課程資訊

2016年7月22日將於台北市新領域教育訓練中心舉辦『醫療機構「平衡計分卡」基礎班』

日期: 2016-05-30

 

醫療機構「平衡計分卡」基礎班

-認識「平衡計分卡」

 

 

 

 

【前言】

   繼進階班之後,李政修先生亦規劃此一基礎研修學習,整理其多年來以管理顧問之角色應用「平衡計分卡」協助醫院進行變革學習,進而提升經營成效之經驗與基礎觀念,希望能協助初學者正確認識「平衡計分卡」之邏輯與基本觀念,而有助於所屬醫療機構有效應用此一策略管理系統。

 

【研習內容】

   

   

         

08:30-09:00

    

09:00-12:00

來自核心價值的策略觀

1.核心價值驅動的經營行為

2.穩健的成長策略-「平衡」

如何將策略轉化為營運語言

1.醫院將策略轉化為營運語言的關鍵步驟

2.平衡的策略績效管理

12:00-13:00

午    餐

13:00-14:00

平衡計分卡的實務操作

1.組織的策略展開步驟

2.總體的平衡計分卡擬定

3.部門的平衡計分卡擬定

14:00-16:00

案例演練

策略績效指標的探討

1.分組討論

2.分享交流

16:00~

    

醫療機構「平衡計分卡」基礎班課程表

 

 

【授課對象】

1.醫療機構經營團隊(院長、副院長、執行長等)

2.醫療機構醫療部門主管(各醫療部、科主任)

3.醫療機構醫事部門及行政部門主管

4.醫療機構經營企劃部門(院長室、營運中心、醫品中心、企劃室)主管、高專、專員

本課程適合平衡計分卡初學者

【主講人】

李政修

汎奇國際管理顧問公司 總經理

財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會「醫療品質獎」評審委員暨評審團工作小組

  2000年起,創立「汎奇國際管理顧問公司」,以豐富的經驗、紮實的學理基礎深入健康醫療產業,輔導醫院有系統地推動「變革學習」。不僅成功改變醫院的經營體質,也大幅提升其績效,是「變革學習三部曲」的原創者與推手。

  擁有豐富的平衡計分卡諮詢輔導經驗,曾成功指導上百家機構應用「變革學習暨平衡計分卡」持續進行經營改善,成效包括:
◆ 有效轉型(醫界案例:慢性醫療照護急慢性醫療並重)
◆ 強化既有定位(醫界案例:急重症醫療深化急重症醫療品質與經營成效)
◆ 改善經營體質(本位主義跨專業合作)
◆ 業績成長等等。

著作:《改變,才有力量!》-活化組織的變革學習三部曲。

報名表下載

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  


 

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