近年來，國內醫療機構不斷的引進、學習許多的管理理論與方法，經營管理水準亦有相當程度之提升。但，也因為高效率的學習曲線，造成眾多管理方法尚未能有效消化吸收，於實際應用上缺乏整合性的認知。時而小題大作，有時卻又過度簡化；組織運作系統之間，時而功能重複，有時卻又出現明顯無人負責的漏洞。管理方法、組織運作系統、持續更新版本的醫院評鑑等，各類提升醫療品質的資源經常未能在經營管理的業務推展上有效結合，而彼此顯得格格不入。專業間、部門間、作業間各自定義業務改善重點，機構缺乏整體聚焦的改善行動，事倍功半的情形日趨嚴重