影音紀錄

汎奇國際管理顧問公司參與規劃辦理之相關活動影音紀錄及李政修先生等

群規劃製作之教學影片

想要改變,你一定會面對許多質問,「為什麼要改變?如何啟動改變?改變會更好嗎?」 到底「為什麼要改變?」理由很多,但可以歸結出一個最根本的原因:那就是組織賴以生存的環境一直在改變。 雖然理由如此顯而易見,但我們卻發現,改變總是如此困難。為什麼改變難以持續,甚至無法開始?最主要的原因是因為:「沒有找到意義」。更何況,對大部份的人而言,改變通常是一連串痛苦的經驗與記憶。
這麼多管理方法,對經營成效有幫助嗎? 常聽到許多企業主管提到,機構在短短時間內不斷的引進許多的管理方法,造成眾多管理方法尚未能有效消化吸收,於實際應用上缺乏整合性的認知,時而小題大作,有時卻又過度簡化。 管理方法、推動組織、制度標準等各類管理資源,經常未能在經營目標的業務推展上有效結合,而彼此顯得格格不入。甚至專業間、部門間、作業間各自定義改善重點,機構缺乏整體聚焦的改善行動,於是事倍功半的情形愈 ...
應用『平衡計分卡』之後,你的組織有發生了什麼改變嗎?有沒有產生新的力量? 這幾年台灣的醫療產業也開始學習應用『平衡計分卡』進行策略管理,改善經營成效。過程中我觀察到,應用『平衡計分卡』確實帶給醫療機構幾個重要的學習,包括:重視非財務績效與財務績效的平衡、從不同經營管理構面中學習掌握績效指標之間的因果關連、以及重視目標管理。 同時我也觀察到,許多標榜引進平衡計分卡應用的組織,卻經常發生這些現象: ...
為什麼品質改善活動只有少數部門參與?或參與的人為什麼愈來愈少? 只進行幾個無關方針重點的問題改善,有可能達成組織總體目標,形成優秀的機構嗎?
 

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