從1990年代至今，在台灣試圖以「高品質的MIT」打響國際知名度、進行產業升級 的時代裡，參與了台灣的產業品質提升輔導工作。同時以核心專長，包括變革學習、全 面品質管理、策略規劃與管理、流程改善與組織再造、策略績效平衡卡、顧客價值導向 的新服務/產品開發等方法，輔導台灣之健康醫療服務產業進行經營品質改善，並促使 其相關事業機構成功轉型。